Cultura empreendedora Editorial

21 Scale – Tome decisões de forma pragmática

Depois de algum tempo analisando as tomadas de decisões dentro da empresas percebi que várias questões são abordadas de forma subjetiva, sendo as escolhas do dia a dia baseadas em achismos.

Decidi então, tentar formatar uma metodologia extremamente simples que permita o levantamento dos principais parâmetros para assim fornecerem uma base analítica que permita uma tomada de decisão pragmática.

Sei da limitação do número das premissas a serem levantadas junto a metodologia, mas a ideia é fornecer justamente uma forma simples, permitindo uma mensuração com base em uma escala.

Enfim, para efetuar uma análise seguindo a metodologia é necessário apenas o levantamento de três pilares, adicionando sete tópicos para cada um dos pilares.

Para exemplificar, podemos imaginar a contratação de um funcionário, veja abaixo:

  1. Conhecimento
    1.1 Experiência
    1.2 Técnico
    1.3 Consistência
    1.4 Expressão
    1.5 Política
    1.6 Cultura empreendedora
    1.7 Educação financeira
  2. Comportamento
    2.1 Hobby
    2.2 Comprometimento
    2.3 Pró-atividade
    2.4 Pontualidade
    2.5 Autodidata
    2.6 Consistência
    2.7 Humildade
  3. Objetivos
    3.1 Crescimento
    3.2 Família
    3.3 Projetos próprios
    3.4 Investimentos
    3.5 Consumo
    3.6 Independência
    3.7 Mobilidade

Para todos os tópicos de cada um dos pilares devemos avaliar de acordo com o índice abaixo:

Nenhum: 0
Baixo: 1
Médio: 2
Alto: 3

Em cada um dos pilares a pontuação máxima é de vinte e um pontos, devendo pegar o resultado e dividi-lo por três.

Com base no resultado da operação, podemos junto ao índice abaixo classificar se o candidato deve ou não ser contratado.

0-7: Desclassificado
8-14: Talvez
15-21: Indicado

Essa estrutura de análise genérica permite que o leitor analise até a compra de um novo carro, bastando levantar três pilares que acredite ser relevante para definir a escolha.

Como exercício tente embasar a compra desse novo carro definindo três pilares, eu escolhi os seguintes:

  1. Segurança
  2. Design
  3. Valor

Agora, quais seriam os sete tópicos escolhidos para cada um dos pilares?

Depois de exercitar com base no exemplo acima, que tal criar a análise de algo que acredite ser relevante? Compartilhe conosco, deixe nos comentários!

Sobre o autor

Wagner Marcelo

Atua profissionalmente como arquiteto de inovação, gerando e fomentando ecossistemas empreendedores e tecnológicos, tendo como missão o desenvolvimento de negócios disruptivos.

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