Depois de algum tempo analisando as tomadas de decisões dentro da empresas percebi que várias questões são abordadas de forma subjetiva, sendo as escolhas do dia a dia baseadas em achismos.
Decidi então, tentar formatar uma metodologia extremamente simples que permita o levantamento dos principais parâmetros para assim fornecerem uma base analítica que permita uma tomada de decisão pragmática.
Sei da limitação do número das premissas a serem levantadas junto a metodologia, mas a ideia é fornecer justamente uma forma simples, permitindo uma mensuração com base em uma escala.
Enfim, para efetuar uma análise seguindo a metodologia é necessário apenas o levantamento de três pilares, adicionando sete tópicos para cada um dos pilares.
Para exemplificar, podemos imaginar a contratação de um funcionário, veja abaixo:
- Conhecimento
1.1 Experiência
1.2 Técnico
1.3 Consistência
1.4 Expressão
1.5 Política
1.6 Cultura empreendedora
1.7 Educação financeira - Comportamento
2.1 Hobby
2.2 Comprometimento
2.3 Pró-atividade
2.4 Pontualidade
2.5 Autodidata
2.6 Consistência
2.7 Humildade - Objetivos
3.1 Crescimento
3.2 Família
3.3 Projetos próprios
3.4 Investimentos
3.5 Consumo
3.6 Independência
3.7 Mobilidade
Para todos os tópicos de cada um dos pilares devemos avaliar de acordo com o índice abaixo:
Nenhum: 0
Baixo: 1
Médio: 2
Alto: 3
Em cada um dos pilares a pontuação máxima é de vinte e um pontos, devendo pegar o resultado e dividi-lo por três.
Com base no resultado da operação, podemos junto ao índice abaixo classificar se o candidato deve ou não ser contratado.
0-7: Desclassificado
8-14: Talvez
15-21: Indicado
Essa estrutura de análise genérica permite que o leitor analise até a compra de um novo carro, bastando levantar três pilares que acredite ser relevante para definir a escolha.
Como exercício tente embasar a compra desse novo carro definindo três pilares, eu escolhi os seguintes:
- Segurança
- Design
- Valor
Agora, quais seriam os sete tópicos escolhidos para cada um dos pilares?
Para facilitar o entendimento segue um board para impressão!
Depois de exercitar com base no exemplo acima, que tal criar a análise de algo que acredite ser relevante? Compartilhe conosco, deixe nos comentários!
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